統一集團創辦人高清愿的資料 ?

我需要整理出一份高清愿的資料：1. 高清愿個人的基本資料2. 高清愿的成長背景 ( 家庭概況、求學情形、工作經歷 )3. 企業版圖 成功的案例 ?4. 高清愿經營的理念 ?5. 高清愿成功的語錄 ?允許複製 但要有問題中有的資料我會自行抓重點 做整理謝謝 ^^ 。

檢視圖片 高清愿簡歷 1929年5月24日生於台南 小學畢業、美國林肯大學榮譽法學博士、國立中山大學榮譽管理學博士 曾任中華民國全國工業總會理事長、統一企業總經理、總裁 現任統一企業集團董事長 檢視圖片 高清愿小傳 檢視圖片 ‧13歲當童工 月薪15元「貧困」二字是高清愿童年最佳寫照。

父親早逝

從小與母親相依為命

勉力讀完小學就得就業。

13歲那年

高清愿提著一口箱子

牽著寡母的手

離開家鄉到台南巿。

從月薪15元的草鞋店童工開始做起

也做過一個月50 元的兵工廠工人。

16歲

他去吳修齊兄弟創辦的新和興布行當學徒。

至今他最慶幸的兩件事：一是他跟對老闆

吳修齊是位正人君子、言行一致

給他一個很好的典範。

二是新和興雖是一家小公司

吳修齊兄弟卻在新和興布行率先實行員工入股制度

他們認為讓員工入股

員工會更認真工作

好的人才也不會流失。

於是每半年結算盈餘時

就提撥百分之二十分配給員工。

從新和興、德興、新吉成布行

高清愿一路到了台南紡織。

26歲的高清愿就已擔任南紡第一任業務課長

接著再做到經理

那年他才28歲。

‧38歲創業 堅持三好一公道1966年

他告別台南紡織

走上創業之路。

1967年7月1日

高清愿正式創辦了統一企業。

成立之初

資本額3200萬

原始股東44人

員工82人。

高清愿經營企業的理念很簡單

就是他的師父吳修齊常常說的「三好一公道」。

三好就是服務好、信用好、品質好

一公道就是價錢公道。

經營企業

高清愿堅持正派經營

正派所成就的企業文化

可以帶動員工認真、勤勉的做事。

「統一有這麼多的事業要做

就知道企業文化很重要。

」在人才任用上

高清愿最強調的就是「德重於才」

他用人唯德

一般說來

高清愿用人的決策很快

因為他相信

「每個人都是好人

只要品德好

能力方面公司可以培養。

」他還說：「學問好

不如做事好；做事好

不如做人好。

」高清愿在創辦統一的第7年

統一的營業額就超越當時食品業界的老大---味全食品

成為台灣營收排名第17的製造業。

統一快速成長的原因在於

高清愿在創業之初

就根據未來台灣的國民所得成長趨勢和市場需求強度

訂下每一年增設一個工廠的目標

並要求每種產品必須將目標定在市場的第一位。

有了明確的目標

員工就有了方向感、也不會浪費前進的動力。

‧創設7-11 改變台灣人生活型態高清愿在成立統一企業的第一個十年

是製造導向的企業

產品做了就一定賣得掉。

但是

統一在第二個十年

高清愿發現產品好

不見得賣得出去。

1979年

高清愿到歐洲考察

在法國聽到一個法國人說：「未來最重要的是誰能掌握通路

誰就是最後的贏家。

」高清愿有著醍醐灌頂般的領悟

在統一第二個十年之初

高清愿就開始孵育通路產業的幼苗

改變台灣人生活型態的7-11於是誕生。

1986年

高清愿在五位副總經理中

擢升林蒼生為執行副總經理

民國1989年起

高清愿把統一企業總經理的棒子交給林蒼生。

高清愿說

「我把棒子交給他

我很心安。

」高清愿之所以心安

是他認為林蒼生的操守經得起考驗

他會很放心把大事業交給他。

高清愿交棒

讓統一上下備受感動。

林蒼生就說：「他的樂趣是在開創事業

不在佔有事業。

」‧開創能力 就像日本松下幸之助從林蒼生角度觀察高清愿

「他在統一的第一個十年是個生意人

第二個十年是個企業家

第三個十年則是個宗教家

因為什麼樣的心量成就什麼樣的事業。

」如今

他所提供的服務無所不在

也改變台灣人的生活。

從統一企業、7-Eleven、康是美、Starbucks咖啡等

大大豐富了台灣人的生活

統一企業已是年產值1

400億

有35

000個員工

43家企業的集團。

有人說高清愿的不幸童年像台灣的「阿信」

更有人形容他不斷開發新事業的能力像日本的經營之神松下幸之助。

林蒼生在2007年交棒

統一董事會任命原執行副總羅智先接任總經理職務。

羅智先是高清愿的女婿

高清愿受董事會委託

留任董事長

擔任把關者角色

媒體解讀

40歲的統一開啟翁婿共治的時代。

參考資料 http://project.1111.com.tw/zone/personage/biography_content.asp?sno=368
高清愿幼年家境貧困

13歲小學畢業後便到台南市安南海邊的一家編織草鞋店舖當囝仔工

開啟了一生中的第一份工作。

從月薪只有15元的囝仔工

一路轉行待過海軍兵工廠機器維修工人、賣冰棒、布行學徒、業務經理

到38歲中年轉業

由紡織業轉戰食品業

發展到今日成為坐擁年營業額超過3千億元集團的企業家。

跟對老闆

影響一生高清愿認為

「魚從眼睛先爛起」

比喻一個公司要走下坡

通常是老闆或高級幹部（像是魚的眼睛）先有問題

才會導致公司出問題。

他舉例

當他在布行工作時

同業有許多老闆愛賭博

後來積欠太多賭債

只好關門大吉

他提醒初入職場的年輕人

跟對老闆與否會影響一生

跟到好的老闆就有好的學問技術可學

跟到不好的老闆

鐵是學不到好的！

他說

現代年輕人

不僅聰明、學識好

整體水準比他那個年代的人不知好出多少倍

可惜的是

時下許多年輕人太過功利現實、計較名位

做一分事要求兩分的代價

稍有不如意就拂袖而去。

他強調

自己是生長在一個「人求事」的年代

當時只要能找到一份工作

都是天大的喜事

因此

無論是在草鞋店當童工、軍機修護廠當工人

乃至新和興布行當學徒

工作態度始終兢兢業業。

低頭做事

證明自己是塊料一年之中

多數時間每天工作都超過12小時

無論老闆要求再嚴格

工作時間再長、再辛苦

從未有斤斤計較的念頭

也就是這種低頭做事、不計較付出的工作態度

讓自己事業的發展得以一帆風順。

高清愿說

每個人都希望自己在企業內能夠擔任要職

被賦予重任

他認為

一個人想在人群中脫穎而出

先決條件就是要先證明自己是塊金

禁得起火鍊。

最好的表現機會

就是勇於去做一般人都不願意去做

甚至避之唯恐不及的工作

「大家做不好

只有你做得好

能力的高低

高下立判。

」同時要敢衝、敢闖、求新、求變

不能安於現狀

他說

30多年前

他若安於台南紡織業務經理的位子

今天

充其量不過是南紡的高階主管

根本不可能有統一集團的出現。

最重視自傳

第一要求人品在自己創業當老闆後

高清愿強調

品德是決定人才的標準

在他眼裡

員工的德行操守最重要

因為能力可以培養

但是品行好壞與否卻不容易改變。

所以他用人前

一定會看每個人的自傳

了解一個人的個性與做事的態度

如果過於驕傲或不夠謙虛的人

他多半都不會任用

寧可選用品德好

但是

功課稍差的人。

有別於其它企業避免任用親朋好友

高清愿用人更自有一套「攀親帶故」的用人哲學

最喜歡任用員工或朋友介紹的新員工

「如果新進員工發生任何不法的行為

介紹人得處理

並負起勸他改正的義務」。

透過這套人情壓力的人事管理

也有助於透過企業內的人際網絡

幫企業找到最好的人才

塑造最優質的企業文化

對公司長遠的發展絕對有正面的幫助。

(來自http://www.yes123.com.tw/admin/business_inside.asp?famous_id=20070308211519_24677_16391)
Hi！

我叫Augus Chien我跟先生經營傳統小吃生意每天很早開始準備半夜兩點到家一年休假過年三天從來不敢懈怠我們很想重回年輕時各自上班的生活至少可以讓我們找回健康但是中年的我們就是不敢隨便改變有一天太太在網路上看到系統介紹主動與我一起深入了解我們開始一起利用這個網路系統現在已經五年過去了店面早就收起來不做了我們年收入超過四百萬我找回健康與更多陪父母小孩的時間我更會享受人生相信你也可以http://smartwork.may.to/
個人感覺

自從換成羅智先之後

統一變的比較功利主義了

原來的人情義理就顯的很缺乏

上104人力銀行看看就知道

派遺時薪人員~~這就是統一現在的做法

只想用最少的錢請人

節省成本

然後賺很多的錢

但是股價又往下。

高清愿介紹,高清愿領導風格,高清愿生平,高清愿心得,高清愿經營理念,高清愿簡介,統一高清愿,高清愿名言,高清愿咖啡時間,高清愿傳高清愿,吳修齊,林蒼生,統一集團,和興布行,統一,統一企業,美國林肯大學,國立中山大學,中華民國全國工業總會

固定攤位|代理商|店面|經銷商|租店面|開店|連鎖|頂店|店名|地攤|頂讓|創意市集|生財工具|成本|中盤商|店面裝潢|擺攤|行銷|營利事業所得稅|臨時攤位|寄賣|批貨|通路商|網拍|營業稅|加盟|營業登記證|合夥人|批發|經營|店租|臨時櫃|