統一企業何時去大陸的? 政府政策對統一企業的影響?

1.統一企業何時去大陸的? 政府政策對統一企業的影響?2. 政府何時開放企業去大陸投資3 國內外總體經濟 對 統一企業的影響謝謝
統一不缺席統一大陸營收將超越台灣2003-3-25 / 零售商市場雜誌407 期 / 零售要聞以食品製造起家的統一企業集團

製造、流通、金融、貿易、投資等五大次集團的整體營業額

加總起來超過2

000億元

其中流通次集團去年總營收就占約一半

分量可觀

顯示未來統一集團的重心勢必更朝流通服務發展。

　　此外

原來在金融領域並不突顯的統一集團

正式宣布有意自組金控公司

虛擬的金融次集團也將因此具體成形

顯示金控時代來臨

這個台灣舉足輕重的大企業集團

也不願在這個舞台上缺席。

流通和金融服務

都將是統一集團未來的發展核心。

　　套一句高清愿的說法

只要是消費者需要的

統一就會投資

由食品製造而零售流通、金融服務

高清愿的經營哲學就是「順勢而為」。

雖然統一在食品製造本業、尤其是大陸市場

仍持續積極投資

但相形之下

零售流通服務業的成長空間依然遠大於製造本業。

　　統一集團面對景氣消長

每年仍訂下成長目標

今年統一企業旗下各事業群紛紛把降低成本、與國際策略聯盟、擴大海外市場布局列為發展重點

藉以穩固統一企業在各食品領域的領先地位。

而且

在統一集團整合資源的帶動下

以統一企業為首的食品製造次集團

將與以統一超商為首的流通次集團進行製販同盟

而統一企業的速食群與健食群

也將因應統一超商的發展趨勢

準備大舉切入鮮食產業。

　　以統一超商為首的流通次集團

32家子公司中即有不少深具龐大成長潛力的事業和品牌

其中包括星巴克、康是美等

這些事業才剛跨越損益兩平的門檻

未來不但有機會成為第二個統一超商

經營的市場更不只兩岸

成長空間十分可觀。

　　同樣的

金控是政府目前積極推動的產業

台灣的經營環境也逐漸成熟

高清愿的態度也因此有了很大變化

對金融業再度產生信心。

當初多家新銀行陸續發生問題

高清愿曾表示

金融事業不容易經營

並且對股東和社會都負有很大的責任

所以一度高清愿曾想透過合併、股權交換方式

處理旗下金融事業投資。

但如今人才、時空、環境都不同了

讓高清愿恢復信心

集團發展策略思考也明顯調整。

　　另外

統一企業總經理林蒼生指出

預估今年統一在大陸的營業額會超過台灣

但統一不會將營運基地移到大陸

讓台灣產業的根空洞化。

統一企業制訂的「T型策略」

在大陸重要市場已投資20多個工廠

今年將採「輻射策略」

開發接受度較高的次級城市。

　　統一目前開發的次級地區包括南昌、杭州、寧波、西安、鄭州等地。

前年統一在大陸的營收約人民幣45億元

獲利人民幣1億元。

據了解

去年在大陸營收預估為人民幣56億至60億元。

林蒼生在參加一場專題演講時

特別強調「邊緣化比空洞化還麻煩」。

他認為

有些該出走的產業

就應該愈早出走

否則留下來更沒有競爭力。

　　林蒼生以三國演義隆中對的例子

說明一個企業堅持正確策略的重要性。

他說

蜀國就是沒有按照隆中對策略

為了張飛之死

貿然攻打吳國

才會導致失敗。

林蒼生表示

統一在 1980 年代末期進行企業總檢討時

根據全球化、國際化的趨勢

確立統一的定位為亞洲企業

隨即撤出設在美國的餅乾公司

先經營東南亞市場

再進軍大陸市場

不再侷限於台灣市場。

但他奉勸想到大陸的投資者

不要充滿「幻想」

以大陸有 13億消費人口做為投資思維

而應將大陸區分為八至十個經濟區塊

野心千萬不要太大。

　　林蒼生指出

21世紀的企業往往具備七大特色

包括速度、變化、複雜、競爭、全球化、界限模糊化、虛擬化出現。

即使企業設在大陸

但透過電子e化

台灣母公司隨時可以掌握大陸或東南亞各投資事業的狀況

大幅提升戰力。