統一集團創辦人高清愿的資料 ?

我需要整理出一份高清愿的資料：1. 高清愿個人的基本資料2. 高清愿的成長背景 ( 家庭概況、求學情形、工作經歷 )3. 企業版圖 成功的案例 ?4. 高清愿經營的理念 ?5. 高清愿成功的語錄 ?允許複製 但要有問題中有的資料我會自行抓重點 做整理謝謝 ^^ 。

檢視圖片 高清愿簡歷 1929年5月24日生於台南 小學畢業、美國林肯大學榮譽法學博士、國立中山大學榮譽管理學博士 曾任中華民國全國工業總會理事長、統一企業總經理、總裁 現任統一企業集團董事長 檢視圖片 高清愿小傳 檢視圖片 ‧13歲當童工 月薪15元「貧困」二字是高清愿童年最佳寫照。

父親早逝

從小與母親相依為命

勉力讀完小學就得就業。

13歲那年

高清愿提著一口箱子

牽著寡母的手

離開家鄉到台南巿。

從月薪15元的草鞋店童工開始做起

也做過一個月50 元的兵工廠工人。

16歲

他去吳修齊兄弟創辦的新和興布行當學徒。

至今他最慶幸的兩件事：一是他跟對老闆

吳修齊是位正人君子、言行一致

給他一個很好的典範。

二是新和興雖是一家小公司

吳修齊兄弟卻在新和興布行率先實行員工入股制度

他們認為讓員工入股

員工會更認真工作

好的人才也不會流失。

於是每半年結算盈餘時

就提撥百分之二十分配給員工。

從新和興、德興、新吉成布行

高清愿一路到了台南紡織。

26歲的高清愿就已擔任南紡第一任業務課長

接著再做到經理

那年他才28歲。

‧38歲創業 堅持三好一公道1966年

他告別台南紡織

走上創業之路。

1967年7月1日

高清愿正式創辦了統一企業。

成立之初

資本額3200萬

原始股東44人

員工82人。

高清愿經營企業的理念很簡單

就是他的師父吳修齊常常說的「三好一公道」。

三好就是服務好、信用好、品質好

一公道就是價錢公道。

經營企業

高清愿堅持正派經營

正派所成就的企業文化

可以帶動員工認真、勤勉的做事。

「統一有這麼多的事業要做

就知道企業文化很重要。

」在人才任用上

高清愿最強調的就是「德重於才」

他用人唯德

一般說來

高清愿用人的決策很快

因為他相信

「每個人都是好人

只要品德好

能力方面公司可以培養。

」他還說：「學問好

不如做事好；做事好

不如做人好。

」高清愿在創辦統一的第7年

統一的營業額就超越當時食品業界的老大---味全食品

成為台灣營收排名第17的製造業。

統一快速成長的原因在於

高清愿在創業之初

就根據未來台灣的國民所得成長趨勢和市場需求強度

訂下每一年增設一個工廠的目標

並要求每種產品必須將目標定在市場的第一位。

有了明確的目標

員工就有了方向感、也不會浪費前進的動力。

‧創設7-11 改變台灣人生活型態高清愿在成立統一企業的第一個十年

是製造導向的企業

產品做了就一定賣得掉。

但是

統一在第二個十年

高清愿發現產品好

不見得賣得出去。

1979年

高清愿到歐洲考察

在法國聽到一個法國人說：「未來最重要的是誰能掌握通路

誰就是最後的贏家。

」高清愿有著醍醐灌頂般的領悟

在統一第二個十年之初

高清愿就開始孵育通路產業的幼苗

改變台灣人生活型態的7-11於是誕生。

1986年

高清愿在五位副總經理中

擢升林蒼生為執行副總經理

民國1989年起

高清愿把統一企業總經理的棒子交給林蒼生。

高清愿說

「我把棒子交給他

我很心安。

」高清愿之所以心安

是他認為林蒼生的操守經得起考驗

他會很放心把大事業交給他。

高清愿交棒

讓統一上下備受感動。

林蒼生就說：「他的樂趣是在開創事業

不在佔有事業。

」‧開創能力 就像日本松下幸之助從林蒼生角度觀察高清愿

「他在統一的第一個十年是個生意人

第二個十年是個企業家

第三個十年則是個宗教家

因為什麼樣的心量成就什麼樣的事業。

」如今

他所提供的服務無所不在

也改變台灣人的生活。

從統一企業、7-Eleven、康是美、Starbucks咖啡等

大大豐富了台灣人的生活

統一企業已是年產值1

400億

有35

000個員工

43家企業的集團。

有人說高清愿的不幸童年像台灣的「阿信」

更有人形容他不斷開發新事業的能力像日本的經營之神松下幸之助。

林蒼生在2007年交棒

統一董事會任命原執行副總羅智先接任總經理職務。

羅智先是高清愿的女婿

高清愿受董事會委託

留任董事長

擔任把關者角色

媒體解讀

40歲的統一開啟翁婿共治的時代。

參考資料 http://project.1111.com.tw/zone/personage/biography_content.asp?sno=368