我想請問統一企業的一些問題

1.統一企業的swot分析(優、劣勢、機會、威脅)??2.統一企業的未來發展??
統一SWOT分析※優勢1.擁有食品業最多人才。

2.擁有豐沛資金。

3.擁有外銷食品經驗

了解如何建立海外市場。

4.與國際知名通路商如7-ELEVEn、家樂福有合作關係。

5.業務通路能力最強的台灣食品業。

1.通路優勢：統一的通路經驗佔絕對的優勢

在台灣有7-eleven與家樂福的支持

目前在中國大陸約有百餘個百分之百轉投資直營的營業所

主要負責配送業務

部分也進行販售

另外有2000個以上的經銷商

事業布局主要以沿海及長江沿岸的Ｔ字型布局

在現今掌握通路即占有利基的年代

統一企業在大陸的發展的確已占有優勢。

2.資本雄厚：統一自民國五十七年創立至今

從企業發展到現今的集團

累積了相當雄厚的資本當後盾

為因應投資大陸及進軍國際市場

統一依集團旗下公司的事業特性

成立不同核心事業的次集團。

如以統一企業為主的食品製造次集團

以統一超商為主的流通次集團(涵蓋通路與物流相關產業)

以南聯公司為主的商流次集團

及以統一國際開發為主的投資次集團等

將企業集團內核心公司或旗下子公司依產業定位

將功能同質性高者作區隔建構出次集團

以利營利。

3.嚴格的甄選派外人員：統一企業甄選派外人員首重的是其對組織的忠誠度及向心力

當然除此之外

也考慮到的其個人的專業能力、語言能力、適應能力以及應變能力等等。

在短時間內

派外的人員會以台灣幹部為主

因為熟悉企業內部的運作

能做有效且適當的管理；但若以長期來說

企業就必須考慮培育當地人才接管

避免員工出現排外的情緒

也可以提升當地的士氣。

4.人員的培訓：統一於民國七十一年開創「統一學院」

秉持著自己培訓員工

不挖角

不空降的原則

用統一自己的訓練方式

訓練出屬於自己企業的員工。

詳盡的訓練過程

所孕育出來的員工皆有自身的專長

更清楚的明白統一的目標及自身的使命。

統一強調的是終身的學習

希望統一的員工能夠不斷的吸收新的知識

不斷的進修充實自己

所以十分鼓勵員工在職進修。

統一嚴格的訓練

有制度的人事管理

培育出了一群忠實且實力堅強的員工。

5.重視企業文化：統一企業自從創業以來

即遵循董事長吳修齊先生所秉持之「三好一公道」的經營理念

以多角經營、宏觀眼光、重視人才等方針

兢兢業業地塑造出「誠實苦幹、創新求進」的立業精神。

在目前各企業積極努力邁向全球化的時候

統一要求各員工尤其是領導階層的員工

需要充滿鬥志且企圖心

將統一帶向「全世界最好的食品公司」。

6.切入大陸市場的角度：統一企業在大陸市場屬於follow

為了積極頂新挑戰康師父

目前總經理羅智先在大陸的策略

採取快速切入市場的方法